習近平總書記對國有企業提出“兩個一以貫之”重要要求，為國有企業改革發展指明了方向。按照中央、省委、新區黨工委部署要求，石化集團黨委全面啟動以“三項制度”改革為核心的新一輪改革行動。

一、強化“四個結合”，形成工作合力

一是堅持三年改革與企業思想政治工作相結合。充分發揮企業黨委領導作用，強化黨組織對改革的政治引領，確保改革朝著正確方向推進。同時在發揮黨員先鋒模范作用的基礎上，通過在集團官網、公眾號、視頻號等進行廣泛宣傳，營造人人爭當改革先鋒的氛圍。二是堅持三年改革與健全責任體系相結合。加強組織領導，落實領導責任，將改革工作納入對績效考核中，設置考核指標，建立分工明確、環環相扣、層層傳遞的責任鏈條，確保改革各項任務落到實處。三是堅持三年改革與加強企業文化建設相結合。改革不僅是一個完善用人和分配制度、轉換經營機制的過程，更是一個統一思想、更新觀念、更新理念的過程。石化集團黨委將改革與生產管理緊密結合，圍繞重點項目建設，以創建“工人先鋒號”為載體，廣泛開展“攻堡壘、打硬仗、保開通、展形象”勞動競賽，充分發揮青年安全崗的作用，針對施工安全生產薄弱環節，深入開展安全“班組長大講堂”，促進項目各項任務的完成。全面推廣“幸福之家”建設活動，確保廣大職工安心投入施工生產。四是堅持三年改革與企業發展相結合。三年改革最終落腳點還是要體現在通過改革帶來的效益上，而企業盈利能力涉及企業管理、生產經營、外部市場等諸多因素，將三年改革與企業發展統籌考慮，通過改革帶動企業內部管理水平的提升、生產經營的穩定、市場的開拓、品牌的做大。

二、強化黨的領導，健全治理體系

一是全面完成黨建入章程，將黨的領導融入公司治理各個環節，實現制度化、規范化、程序化。黨委會及時研究部署黨群系統重要事項，聽取黨群各部門工作匯報，幫助解決存在問題，提出工作要求。建立完善了《公司黨委會工作規則》，明確黨委會前置審核清單，保證前置把關質量。二是堅持權責法定、權責透明、權責統一。依照黨章和有關法律法規，從確權明責入手，正確處理黨委與經理層的關系，努力構建協調運轉、有效制衡的公司治理機制，黨委會、董事會、經理層和職代會議事規則規范有效運行。三是充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，建立了兩級黨委工作體系、基層支部晉升體系、主體責任落實體系、干部人才培養體系、企業形象提升體系、黨建工作保障體系、責任落實考評體系、黨政工作融合體系“八大體系”。

三、以化工園區為“龍頭”，提升企業管理水平

一是推動企業建立市場對標機制。全面對照化工園區發展要求，對企業發展戰略、機構設置和制度建設等情況進行全面梳理、調整和完善，逐步建立符合市場化的考核體系，加快形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經營機制。二是健全完善考核評價機制，強化考核結果運用。以問題為導向，推動企業制定符合自身實際的個性化深化改革方案，將三年改革做深、做細、做實。以完善企業領導班子薪酬與考核體系為抓手，建立以經營業績考核為核心，企業綜合管理與黨建考核為兩翼，科學、完整、高效、統一的考核評價體系，逐步加大考核中與經濟效益掛鉤的可量化的指標比例，充分發揮考核的指揮棒作用。三是全面推進用工公平合理性。健全公開、平等、競爭、擇優的招聘制度，實行有利于吸引和留住關鍵崗位核心骨干人才的政策。將集團公司用工集中管理，盤活公司內部人才資源，優化人工成本，促進人才高效有序流轉。四是在擴大經營規模的同時提升高含金量項目占比。根據化工園區發展需求，項目謀劃細致周全，投標管理精銳高效，經營要素配置完備，人員培養梯隊上升為集團公司營收增長和規模效益擴大提供強力支撐，不斷推動薪酬分配向作出突出貢獻人才和一線崗位傾斜。