【提質增效在行動】石化集團化工熱電公司以優化原煤管控 促進降本增效

化工熱電公司大力推進降本增效工作，在原煤管控上多措并舉，通過調整采購策略、優化管理模式、強化質量驗收等方式，降低原煤成本，促進效益提升。

強化源頭管控，提升原煤品質。密切關注煤炭市場動態，通過調研省內外煤炭交易市場，依據市場價格波動及公司的生產計劃，靈活把握采購時機與批量。依靠集團公司物資采購平臺，每批次采購通過公開競價招標的方式，在煤質參數達標的前提下，把采購成本控制到最低。

加強入庫驗收，確保精細管理。從原煤進廠計量到煤場卸煤、采樣、制樣、留樣、化驗，都有嚴格的質量控制標準和操作規程，檢斤率和質檢率達到100%。采樣人員使用專用工具對每輛煤車進行五個點采樣，形成綜合煤樣后送到化驗室進行化驗，根據化驗結果，嚴格執行合同約定的考核條款，做到當日進煤當天結算，提高管理效率。

優化庫存管理，做到精準摻配。結合園區負荷變化、季節因素、市場煤價及原煤供應周期等，合理設定庫存上下限，降低總體庫存成本，并實行分類管理和分堆存放，為精準摻燒創造條件。以鍋爐穩定燃燒和環保達標排放為前提，建立科學的摻配模型，根據鍋爐燃燒特性、環保指標要求、入廠煤及入爐煤的化驗結果，動態計算最優的摻配方案，以達到鍋爐運行經濟性最優。

強化思想認識，提高責任意識。每日生產早會上，向各部門人員宣貫原煤管理的重要性和緊迫性，引導職工要不斷提高責任意識和降本意識，將原煤管控落實到崗位上，營造全員參與、齊抓共管的良好氛圍。

持續改進，追求卓越。煤質管理需要持續改進，化工熱電公司將不斷反思和總結，積極引進先進的煤質管理理念和技術手段，尋求改進的空間和舉措，持續提升煤質管理水平，夯實煤質管理基礎，為降本增效工作做出更多的實質性貢獻。