【提質增效在行動】化工熱電公司強化燃料供應鏈管控 全力促進降本增效

今年以來，化工熱電公司錨定經營業績增長、管理效能提升、關鍵要素保障三大目標，通過精準化采購調運、市場化價格博弈、科學化配煤摻燒、精細化接卸堆取等舉措協同發力，強化燃料控本，為完成全年生產經營目標奠定基礎。

精準研判調控，保持煤炭供給

化工熱電公司緊扣集團年度管理目標任務，編制47項具體措施逐條逐項推進落實，每月督導考核。修訂建立6項燃料管理制度，規范燃料儲存管理、配煤摻燒到入爐耗用、資金結算、指標考核等全流程各環節要素。編制“冬煤夏儲”、“迎峰度冬”燃料保供方案，與各礦點緊密溝通聯系，積極爭取煤炭量價，動態優化煤炭采購計劃和庫存結構，全力保障煤炭庫存可用天數始終穩定在20天以上。

搶抓價格機遇，聚焦開源節流

公司經營管理部門緊盯礦方生產、儲運情況和天氣動態、道路信息，精細測算比對市場煤與長協煤價格差、最大程度爭取長協簽訂量和兌現率，尋找增量空間，實現優質長協100%兌現。定期調研區域煤炭市場，不斷擴大采購半徑，挖掘經濟性煤源和適燒煤源，持續提升配煤摻燒效率。一季度入爐煤標煤單價同比大幅下降，處于省內火電行業優勢水平。

科學配煤摻燒，追求經濟效益

結合入廠煤關鍵技術指標和特性，公司成立配煤摻燒攻堅小組，以燃煤摻燒模型計算數據為理論支撐，結合機組的實際燃燒特性和運行工況，開展摻燒方案的設計與模擬分析。從保障燃燒穩定和預防結焦，到入廠煤價格植入相同負荷工況下不同摻燒配比的入爐成本核算，持續開展技術攻堅，建立了不同負荷工況下的5種安全經濟摻配模式，為鍋爐安全穩定運行提供了豐富、可靠的燃燒配方。摻燒小組每天會同運行人員密切監測鍋爐各項參數，以前后墻差異化配風手段及降低燃盡風率、提高鍋爐運行氧量等措施，控制鍋爐冷壁區域高溫腐蝕成效明顯。

緊盯監督驗收，把牢入存關口

加大入廠驗收各環節管控、監督力度，定期對入廠煤進行質量抽樣監督，運用電子設備實時記錄監督結果；不定期抽樣比對入廠煤人工取樣化驗結果、入廠煤與煤場存煤之間的指標差異，對抽查發現的質量偏差依據相關制度和合同約定進行嚴格考核處理，大幅提高管理效能。每月到煤源點實地調研和裝運過程跟蹤監督，持續提升小窯煤采購質量和供應可靠性。

下一步，化工熱電公司將繼續提升燃料管理的合規性，積極推進燃料數智化管理系統建設，通過構建“流程清晰、制度健全、風險可控、監督全覆蓋”的燃料管理體系，全方位提升燃料管理精細化水平。