【攻堅克難深挖潛 凝心聚力促發(fā)展】

2024年工作綜述之化工熱電公司篇

2024年，化工熱電公司在集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司的堅強(qiáng)帶領(lǐng)下，秉持穩(wěn)中求進(jìn)的總策略，以全心全意服務(wù)化工園區(qū)企業(yè)為己任，緊抓動力能源供應(yīng)核心業(yè)務(wù)，全年業(yè)績斐然。蒸汽銷售量達(dá)77.2萬噸，發(fā)電量突破7056萬千瓦時，生活水供應(yīng)量158萬噸，工業(yè)水供給量高達(dá)390萬噸，消防水服務(wù)覆蓋170萬平方米的區(qū)域。累計完成營業(yè)收入2.13億元，同比增長13%，主營業(yè)務(wù)收入1.86億元，同比增長6%。圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

一、筑牢政治根基，堅持正確方向

堅持以“第一議題”制度為基石，以“三會一課”為主要載體，以黨內(nèi)集中教育為主線，開設(shè)主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)、黨的二十屆三中全會精神宣貫等專題黨課13次；開展“七一”紅色基地訪學(xué)等主題黨日活動12次；全年累計召開支委會18次和召開黨員大會4次；集體審議通過公司組織架構(gòu)變更、班子成員分工、定崗定編、人員轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)整等“三重一大”事項50余項。通過“關(guān)口前置”與“事后審查”對重大事項決策、重要干部任免、重大項目建設(shè)、大額資金使用進(jìn)行政治把關(guān)，實現(xiàn)黨支部“把方向、管大局、促落實”和領(lǐng)導(dǎo)層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一，保證黨組織在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層有效發(fā)揮作用。策劃攝制黨員榜樣傳記片《基層黨員程軍，用“爐火”照亮“心火”》，被蘭州新區(qū)組織部采納，并榮獲2024年甘肅省“網(wǎng)聚職工正能量，爭做甘肅好網(wǎng)民”主題活動一等獎，微黨課視頻《傳承奮斗基因 弘揚(yáng)時代精神》獲選“微黨課”第十期優(yōu)秀作品并于蘭州新區(qū)組織部“微黨課人人講”專篇展播。通過教育宣傳、引導(dǎo)和鼓舞，使廣大黨員深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，自覺增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”。

二、全力攻堅克難，守牢安全目標(biāo)

熱電公司始終將安全生產(chǎn)置于首位，緊抓安全目標(biāo)不放松，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)體系與應(yīng)急能力建設(shè)，開展涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、消防安全管理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、職業(yè)衛(wèi)生健康等多個領(lǐng)域的安全教育，提高全員安全意識與操作技能，筑牢安全生產(chǎn)防線，強(qiáng)化運行控制，嚴(yán)防安全事故，加強(qiáng)設(shè)備運維管理，實現(xiàn)全年安全零傷害，環(huán)保零污染。一是以安全責(zé)任清單為核心，結(jié)合專業(yè)管理、監(jiān)督檢查、獎懲考核，與公司各部室及全體員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，推進(jìn)全員安全責(zé)任制落地見效。嚴(yán)格控制動火、高空、受限、吊裝等特殊作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好作業(yè)前的危險點分析和預(yù)控工作。強(qiáng)化安全督查與問責(zé)考核，全年嚴(yán)格考核21項違規(guī)行為，涉及罰款2.18萬元；二是圍繞“減存量、遏增量”的總目標(biāo)，針對消防、環(huán)保設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域，采取了定期與不定期結(jié)合、月度及專項等多種形式的檢查手段，全年共開展各類檢查活動42余次，累計查出問題隱患541項，并督促相關(guān)部門與責(zé)任人進(jìn)行動態(tài)整改，確保隱患清零，有效防范并遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；三是組織開展應(yīng)急演練12次，涵蓋全廠失電、蒸汽泄漏、汽輪機(jī)軸瓦燒損、酸堿泄漏、機(jī)組甩負(fù)荷等多種突發(fā)事故場景，增強(qiáng)了運行人員與技術(shù)人員的應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。同時，及時補(bǔ)充公共衛(wèi)生等突發(fā)事件救援裝備，強(qiáng)化應(yīng)急值守，通過快速響應(yīng)和精準(zhǔn)有效處置消除事故隱患。

三、聚焦降本增效，實施有效策略

緊緊圍繞效益中心，以消除浪費和不斷改善為核心，在堅持“實用、有用、管用”的原則上，扎實開展精益化管理，通過降低生產(chǎn)單耗、降低園區(qū)管損（蒸汽、水）、推行修舊利廢、降低庫存成本、開展技改創(chuàng)效等方面，全年節(jié)約生產(chǎn)成本648萬元。

一是強(qiáng)化成本核算。把生產(chǎn)成本中的燃料、輔助材料、工資、安全費、管理費等每一項費用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，通過修訂操作規(guī)程、固化操作流程等方式，使降低成本落實到每個職工的具體行動中，今年的水、電、汽、煤等單耗相較去年，均有所降低；二是設(shè)備精益維護(hù)。結(jié)合年度檢修計劃和實際生產(chǎn)情況，緊盯現(xiàn)場，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的檢修理念，嚴(yán)把檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，避免非必要設(shè)備擴(kuò)大性檢修和盲目更換，積極推行修舊利廢措施，全年共節(jié)約檢修成本36.3萬元；三是加強(qiáng)管網(wǎng)運維。管損由10.04%降至7.81%，有效減少了資源浪費，顯著提升了管網(wǎng)運行效率；四是積極申報政府補(bǔ)貼。將2臺18MW機(jī)組由自備電廠改為公用電廠，并積極爭取到政府發(fā)電容量補(bǔ)貼款，全年獲得發(fā)電容量補(bǔ)貼226萬元。

四、探尋創(chuàng)新突破，緊盯長效發(fā)展

聚焦“高”和“新”，繼續(xù)堅持對高新技術(shù)的重視，不盲目追求數(shù)量和眼前的繁榮，站在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的高度，以提升科技核心競爭力作為出發(fā)點和落腳點，以打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的眼光來謀劃。實施的空壓機(jī)搬遷改造、破碎機(jī)加裝均布板、熱電聯(lián)產(chǎn)自發(fā)電與熱源廠10KV電源聯(lián)通等5項技術(shù)改造，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益15萬元；成功申請專利9項、轉(zhuǎn)化6項，獲評甘肅省科技廳認(rèn)定的“科技創(chuàng)新型”企業(yè)稱號，為公司集約化、專業(yè)化、高端化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。2024年成功取得了配售電業(yè)務(wù)交易服務(wù)許可，并與園區(qū)盛恒、瑞隆等企業(yè)簽訂了2025年配售電服務(wù)合同，將專精特新公司10MW光伏項目納入市場化交易體系，顯著提升了上網(wǎng)綜合電價。并為久安消防公司辦理省住建廳下發(fā)的電力工程施工總承包二級資質(zhì)和消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，大力推進(jìn)石化集團(tuán)多元化經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程。

五、著眼園區(qū)服務(wù)，緊抓項目建設(shè)

積極推進(jìn)蒸汽管網(wǎng)建設(shè)。今年11月東擴(kuò)區(qū)蒸汽管網(wǎng)順利完工，有效滿足了化學(xué)工程公司、專精特新D區(qū)及人力資源公司等單位的用汽及供暖需求。此外，公司還積極推進(jìn)了西區(qū)供熱管網(wǎng)的建設(shè)，確保了西區(qū)企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定和高效的蒸汽供應(yīng)。切實推進(jìn)供水管網(wǎng)建設(shè)。西區(qū)工業(yè)水及生活水管網(wǎng)現(xiàn)已建成并投產(chǎn)，保障了東金硅業(yè)、甘肅耀望、宏牛環(huán)保等企業(yè)對于生產(chǎn)及生活用水的需求，實現(xiàn)了西區(qū)供水管網(wǎng)的環(huán)網(wǎng)運行，確保了供水的穩(wěn)定，使公司在能源供應(yīng)方面實現(xiàn)了進(jìn)一步優(yōu)化與提升。

2025年是實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是公司夯基起勢的重要一年，面對國家產(chǎn)業(yè)西部大遷移的戰(zhàn)略布局，化工園區(qū)的發(fā)展步伐將持續(xù)推進(jìn)，石化集團(tuán)發(fā)展平臺依舊寬廣，熱電公司發(fā)展前景依然光明。接下來我們將迎來很多寶貴的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，我們也必將以起跑就是沖刺、開局即是決戰(zhàn)的狀態(tài)，做足準(zhǔn)備、搶抓機(jī)遇、無畏挑戰(zhàn)，實現(xiàn)2025年的各項工作目標(biāo)。