修舊利廢我先行 降本增效展新風(fēng)

為深入貫徹落實石化集團精細化管理目標要求，化工熱電公司進一步梳理檢修工作思路，制定各項工作目標及措施，做到任務(wù)明確、節(jié)點清晰、責任到人，大力開展實施修舊利廢、技改創(chuàng)新工作，確保深挖潛力、全員參與，為完成全年任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)，為公司降本增效賦能添彩。

一、廣泛宣傳，全員參與

充分調(diào)動職工修舊利廢積極性和主動性，技術(shù)裝備部檢修車間制定了獎勵措施，鼓勵職工多出“金點子、小妙招”，班組職工自己動手開展設(shè)備亮化、防腐保溫、舊物利用等工作，節(jié)約外施外協(xié)費用，全員節(jié)約意識不斷增強，營造了“我是主人翁、我為企業(yè)增效益”的良好氛圍。通過宣傳教育、培訓(xùn)引導(dǎo)等方式，提高了員工的環(huán)保責任感和使命感，為“修舊利廢”工作進一步奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

二、精打細算，變廢為寶

堅持“能用不買新，能修不舍棄”的原則，將拆換下來的廢舊物資統(tǒng)一回收，分類存放。加強廢舊物資維修維護及再利用，最大限度變廢為寶，提高經(jīng)濟效益。前期熱源廠給水泵設(shè)備漏水量過大，主要依托更換相關(guān)配件，耗時長且維修成本過高，為確保設(shè)備經(jīng)濟穩(wěn)定運行，維修班人員主動學(xué)習(xí)給水泵平衡盤修復(fù)技術(shù)，自主修理，效果良好，在節(jié)約維修成本的同時，也提升了維修工的技能水平。據(jù)統(tǒng)計，2024年以來公司修舊利廢共計15項，節(jié)約成本資金已達40.39萬元。

三、加強管控，挖潛增效

公司技術(shù)裝備部凝聚全員智慧，在挖潛增效上持續(xù)發(fā)力。建立健全了修舊利廢管理機制，明確責任人員、工作流程、激勵機制等。設(shè)立專門的修舊利廢小組，專職負責廢舊物資的回收、分類、評估、修復(fù)及再利用工作。同時，制定詳細的操作規(guī)范和技術(shù)標準，確保修舊利廢工作的規(guī)范化和專業(yè)化。此外，通過設(shè)立特殊獎項、表彰先進等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成全員參與的良好氛圍，推動修舊利廢工作常態(tài)化、長效化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添源動力。

未來，熱電公司將繼續(xù)堅持修舊利廢和降本增效的理念不動搖，持續(xù)推動綠色發(fā)展。一方面，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，不斷提升修舊利廢的技術(shù)水平和專業(yè)化程度；另一方面，深化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作與交流，共同構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系。不斷提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，堅持朝著實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標奮發(fā)實干。